2008年10月4日 星期六

香港中文大學專業進修學院-商業設計高級文憑課程



















香港中文大學專業進修學院 商業設計高級文憑課程

導師: 黃偉光(Stephen)給予學習電腦珠寶設計科JewelCAD學生

繪畫指引 10-08 全部9幅圖


2008年10月1日 星期三

輕輕鬆鬆三小時講座及研討系列相片1-10-09










香 港 金 銀 首 飾 工 商 總 會
輕輕鬆鬆三小時講座及研討系列相片 1-10-09

有S&I Technology and Training Center
及Everest Consulting Limited高峰顧問有限公司 負責人: Stephen Wong參與

www.oslforum.com/albums/categories.php?cat_id=2&page=2

www.oslforum.com/albums/details.php?image_id=11

www.oslforum.com/albums/details.php?image_id=16

資料來自: 珠寶源客戶交流區站:
www.oslforum.com/viewthread.php?tid=44

2008年8月18日 星期一

給貴公司的發展建議(JDSS: 方案E01-03,D01) 8/08

在珠寶公司主要以參加珠寶展覽為主要的營運方式,而業務正朝多元化發展及轉向兼營ODM,OBM,以提供公司有特色設計款式給予市場為其中主力發展方向,設計部制度化的發展及加強參展管理流程為大部分公司營銷發展及業務增長的突破點做法,本公司可以在此刻提供技術支援及發展意見,和你同步成!

實施E02方案後,其他部門將會有以下的回應:

l市場部同事:“…我而家知道設計師要什麼設計市場及客戶回應,設計師明白

多些市場要求設計的款式,客戶選到合心水的機會又高了!!”

l籌辦參展的同事:”…我而家會清楚參加不同地區的珠寶展前,需要預早多少

時間通知設計師開始構思設計及要求起什麼的貨型!”

……還有其他問題解決方案提供你選擇:

方案E01: 參加展覽的甄選準則

方案E02: 參加展覽流程管理

方案E03: 新產品營銷建議系統

方案D01: 管理設計部門制度

2008年8月5日 星期二

一些實用參考好資料(鑽石尺寸)


一些實用參考好資料:

1) 鑽石尺寸表:
http://www.ajediam.com/Sizes-of-Diamonds.html



2) 鑽石實際尺寸: (pdf)
http://images.amazon.com/media/i3d/01/actual-diamond-size.pdf

下載最新版本的 Adobe Reader:

http://www.adobe.com/tw/products/acrobat/readstep2.html


3) 網上計鑽石重量及尺寸的網頁
http://www.dendritics.com/scales/automated-calculations.asp

4)網上轉單位
http://www.convert-me.com/en/convert/weight

2008年6月9日 星期一

珠寶產品開發-及-珠寶廠生產線流程優化(顧問服務)












珠寶設計發展策略(
JDSS)-產品開發 珠寶廠生產線流程優化(制約理論TOC) 介紹

) JDSS的計劃發展內容是什麼?

現在很多香港珠寶廠商,面對由代加工OEM營運模式,轉型注重設計ODM及品牌OBM的經營模式,本公司提供JDSS顧問服務,提供顧客在公司發展計劃中,給予具長遠性的指引發展意見,讓珠寶公司更有系統地讓員工按步驟執行日常工作,當中加入設計為長期發展策略.推行項目包括改善設計流程的方法,配合前線市場部門及幫助後期工場生產部工作持續改善發展的做法,最後達到公司由內部至外部的全面效率提升,資源有效分配的獲益水平;公司作短期改善努力,有立竿見影的成效及增加經營獲利的機會等好處,配合到珠寶業老闆及投資者營商的最終目的.本公司的顧問服務可以提供以上意見及培訓.

乙) 全港獨有服務一:

珠寶設計發展策略(Jewelry Design Strategy Solution-JDSS)----珠寶產品開發及開發技巧培訓綜合顧問服務

全港獨有服務二:

珠寶廠生產線流程優化(制約理論Theory of Constraints- TOC)----顧問服務

以上二者服務的關係:

JDSS是管理整間珠寶公司,由構思設計開始的珠寶產品開發過程,是生產產品的前期工作,以提高設計質素,加強不同部門之間設計的協調性,最後以提高客戶的設計挑選開單比率為成功指標.而另一獨立顧問服務是TOC….

TOC則是承接確定了生產的設計圖樣,由開始發單,配石料等的生產動作,直到完成交貨的珠寶廠生產線流程管理.以加速生產效率,減少庫存等效益為成功指標.

) JDSS及TOC之間的比喻:
JDSS是一輛完整運作的火車,有完整,優秀的先進設備,有明確方向的行駛計劃,具備經驗人材開動火車,開行的前路是安全及光明的.火車車廂由數個,分別代表市場部,設計部,電腦繪圖部,電腦成型部及製作工場的車廂組成,火車頭比喻為JDSS的顧問技術及計劃的引領,這輛火車名字稱JDSS.TOC理念則比喻為火車站的管理計劃,由搭建火車站的月台,控制室,數十輛火車的行駛安排,監控,制訂人流的控制策略及遇事的應變安排等等計劃,都是按TOC管理理念去安排及執行火車站(珠寶公司,工場)每日的工作管理,這個火車站名稱為TOC.

如對以上服務有興趣的話,歡迎聯絡我們:Mr. Stephen Wong Tel: (852) 8208 9966 珠寶廠生產線流程優化(制約理論Theory of Constraints- TOC)----顧問服務 本Blog有介紹


2008年5月22日 星期四

香港金銀首飾工商總會-有講座及研討會-六月十一日08








講座: 輕輕鬆鬆三小時講座及研討會系列(第1次)
香港金銀首飾工商總會主辦
(
於11/6/08舉行完畢,相片藍衣為講者Stephen)

本中心是其中一主講嘉賓,講解現時珠寶教育發展的方向及如果裝備自己

2008年5月8日 星期四

成功開辦...如何運用制約理論(TOC)1-2/5/08上課實況















...多謝大
家支持!如何運用制約理論(TOC)課程巳在5月08年成功開辦,參加者除了業界從業人員外,"香港珠寶製造業廠商會"執委Miss Gigi Cheng及"香港金銀首飾工商總會"理事黃劍波先生,也是座上一員,巳一同探討以下業界的問題:

簡介:作為珠寶制造企業主管的你,是否一直面對以下的棘手問題?
1. 交貨期再延誤,客戶怨聲載道
2. 設計、生產、銷售等部門各自為政,互不協調
3. 在制品(WIP)過多,積壓資金
4. 成品庫存過多,資金週轉不靈
5. 生產週期太長,做成客戶流失
6. 急單太多,生產排程混亂
7. 國內工人不足,流失率高

...珠寶公司及廠實施TOC後可以達至以下的績效改善:
1. 交貨期準確度提升—44%
2.
生產前置時間(production lead-time)縮短—70%
3.
庫存減少—49%
4.
營業額增加—63%

.....如果你也對上述情況有任何問題,歡迎e-mail 或來電詢問m:82089966 Stephen Wong (Everest顧問公司負責人)

2008年4月20日 星期日

提供珠寶公司-度身訂造的公司培訓課程介紹

按每間珠寶公司的不同須要,度身訂造的手繪珠寶設計,電腦珠寶設計及珠寶業管理上門公司培訓課程服務,令業內各階層及部門員工,修讀直接提升價值的課程,加強多元化的工作能力,為提高公司市場競爭出一分力.

課程主理人及導師: 黃偉光”Stephen”
註: 以下內容為參考作用,有興趣人士請和導師聯絡索取最新資料

A.珠寶設計的理論,技巧及實務: (初步展示編號PS no:A01)

利用鑲法構思設計
以"放射型"為主題首飾設計法
以"窗扉布型"為主題首飾設計法
古典首飾設計法
以”絲帶”為主題的首飾設計法
以"珠"為主題的設計
"古典款"及"珠"的首飾設計法
寶石,半寶石,玉為主題的首飾設計法
“手鍊”的設計法
“頸鍊”的設計法
各種機織鍊繪法介紹
首飾”配套裝”設計法
男裝首飾設計
利用”各種首飾配件”在設計上的方法
牛油紙在首飾設計的用途介紹
“筆線”繪畫法
用反映表達"立體感"方法
針筆”筆法”
更改錯誤介子方法
繪面積大而薄身的首飾(心針繪法)
介子俯視圖繪畫過程介紹
介子透視圖種類及單頭介繪法學習
"首飾設計過程"詳細介紹
(次序1)俯視圖進階-以實物為學習對象
(次序2)多面透視圖-全面學習
(次序3)按實物繪-多面透視圖-銀及蠟介
(次序4)多面透視圖-實務篇
(次序5)設計配件透視圖-繪畫法
(次序6)多面透視圖-速繪法
鑽石,寶石立體光暗學習及上色法
珠寶首飾上色版(水溶蠟筆,廣告彩)
如何了解”貨型”
金成色和設計構思,市場特性的關係

培訓內容選擇
創新現有設計變化法
首飾設計創款法(靈感產生法)
首飾設計的”創意表達”,創新首飾結構法
珠寶設計兼顧”實用性設計”的介紹
利用提問方法加強設計思考能力
評價設計作品好壞的準則

B.珠寶業商業運作,營銷手法: (初步展示編號PS no:A02)

全面了解珠寶設計師的工作
珠寶行業運作介紹
制定公司設計部人力資源
珠寶展覽介紹
設計師展覽期配合同事工作
珠寶設計電腦化介紹(商業立場介紹)
品牌對珠寶業的意義(簡介)
珠寶成品運作及估價法

C.電腦珠寶設計,成型生產及實務: (初步展示編號PS no:A03)

電腦珠寶設計配合手繪珠寶設計運作全面介紹(以手繪設計師立場學習)
電腦珠寶設計
JewelCAD初中高班
電腦快速成型RP技術

(培訓收費表-不論學習內容是1,2或是3,計算方法)

1.珠寶設計的理論,技巧及實務 2.珠寶業商業運作,營銷手法
3.電腦珠寶設計,成型生產及實務

不用編纂教材-學員數目: 1-5人$____/hr-學員數目: 6-10人$___/hr

需要編纂教材-學員數目: 1-5人$____/hr-學員數目: 6-10人$___/hr

註: 收費請聯絡導師 e-mail: sky828@netvigator.com fax: (852)22464812

本Blog可以提供以下珠寶行業資訊










各位珠寶行業從業人員,老闆,你會否有以下的問題?


1) 如果你想學習: 手繪,電腦繪畫珠寶設計,珠寶快速成型RP技術,珠寶行業管理課程,不知道哪裡學習及課程內容的比較,及找尋公司培訓服務?

2) 如何重調,優化珠寶公司經營運作,產品開發及廠務管理,不知哪裡可以學習及詢問意見?

3) 想找尋長職,兼職珠寶設計師員工,或是你本人(一定要曾是本人的學生),想找尋相關設計工作,不知道哪裡可以找到合適的人才,工作?

4) 為工作上問題,想討論下(一定要曾是本人的學生)手頭上的工作,涉及首飾設計,生產,管理等問題,不知道哪裡可以找人詢問?

.....你可以問我,經這Blog,或是E-mail: sky828@netvigator.com聯絡我,認識我的人一定知道我的為人喜歡廣結朋友,熱愛珠寶設計及本行業的人...........Stephen Wong (^=^)V

管 理 課 程 名 稱 : 如 何 提 高 珠 寶 制 造 業 的 盈 利

如何運用制約理論(TOC)去使企業盈利激增? 1-2/5/08巳開辦

簡介:作為珠寶制造企業主管的你,是否一直面對以下的棘手問題?

1.
交貨期再延誤,客戶怨聲載道
2. 設計、生產、銷售等部門各自為政,互不協調
3. 在制品(WIP)過多,積壓資金
4. 成品庫存過多,資金週轉不靈
5. 生產週期太長,做成客戶流失
6. 急單太多,生產排程混亂
7. 國內工人不足,流失率高

此等問題存或許在已久,而你也已經嘗試透過引入電腦軟件系統、員工培訓、高薪招聘人材、流程調整或轉換其它的管理模式等等來企圖改善,但是凡此種種,可能不是費時失事,浪費資源,就是效益不大或不持久,甚至把事情搞得更壞,員工無所適從,而對企業的盈利或兢爭力則沒有帶來絲毫的改善。

制約理論(Theory of Constraints, TOC)就是針對以上問題的一個強而有力的解決方案。

TOC是八零年代由企業管理大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)所提倡的管理哲學及策略,旨在找出及針對企業的「制約點」(或「瓶頸」,Constraint),在無需投放大量資源的情況下,實施系統化的管理方案,把制約點鬆開,使企業的盈利及兢爭力在短期內高速增長。TOC已經在世界各地推行多年,使用者包括波音公司、通用汽車、AT&T3MIntelP&G、美國軍部等。在全球的使用者中

…….其中數百家在實施TOC後可以達至以下的績效改善:

1.
交貨期準確度提升—44%
2.
生產前置時間(production lead-time)縮短—70%
3.
庫存減少—49%
4.
營業額增加—63%

如果上述的統計數字也對你的企業有重大意義的話,你便應該來參加這個培訓課程。

按下宣傳單章的圖,有報名的方法,學費及上課地方資料...也可以致電Tel: 23303317詢問.





2008年4月19日 星期六

有 關 制 約 理 論 ( T O C ) 的 答 問 Q&A (ver:001)


---- TOC ---

制約理論(Theory of Constraints,台灣稱「限制理論」)TOC在中、港、台推廣的日子不算很長,而有關它的中文書籍極少,以致它的知名度並不高。但由於它能夠為企業(尤其是制造業)所帶來的效益十分顯著,所以近日引起各行各業的關注。

以下我們就企業、廠家、制造商們對TOC所常常提出的詢問,作出解答,希望透過這些答問,來加深各界對TOC的認識。

1. 既然TOC的功效這麼好,為什麼好像沒有聽說過?

:因為在香港懂得TOC的顧問為數極少,有關它的課程並不多,近一兩年才稍為比較多一點,但相對其它管理學課程,TOC的課程就顯得極為稀少。其實只要在網絡上搜尋,就不難發現TOC已經在外國流行多時,漸漸成為學術界的一個獨立學科,甚至已經有一些以TOC為主導的碩士學位課程(e.g. Nottingham Trent University, UK)

2. 在中、港、台有沒有制造商在廠內實行TOC 如果有的話,成效如何?

:因為TOC的顧問專家十分稀缺,在中、港、台方面,現時實施TOC管理的企業暫時還不算多,但這些企業在專家指導下,在縮短生產前置時間(production lead-time),提高準時出貨率(Due-date performance)及減低庫存等都有極顯著改善。

3. 要掌握TOC的概念是否十分困難?

TOC的核心理念並不難懂,只要在合資格的導師指導下,可以在兩、三天時間內了解這些理念,企業主管可把它們與本身的行內經驗印證,推斷它是否有效,並可分析是否適合在本身的企業內推行TOC

4. 為什麼TOC能做到在短期內達到改善生產效率的成果?

:一般企業大多數在做改善的時候(例如加機器、加人手、做流程改善等),並沒有針對企業的瓶頸,所以一方面會做成資源浪費,另一方面卻對整體盈利無效果。而TOC就會先找出企業的瓶頸(即限制企業盈利的「罪魁禍首」),然後集中資源(不代表要增加投資),用全面化、系統式的管理,作出適當的調配,把瓶頸鬆開,便可做到增加產能及加快出貨的顯著改進,而通常在三、四個月內便見成效。

5. TOC是否適用在不同的經營性質,例如珠寶廠,門市或是珠寶外貿公司? 又或者是公司規模的大小等會否影響TOC的推行?

TOC對珠寶/鐘錶制造商最適用,企業規模大小反而差別不會很大。如果是做純粹貿易的公司,TOC就幫助不大。而所接的訂單的批量,反而對TOC的功效有影響。批量越大,效果一般來說會越好。

Everest Consulting ltd 公司發展宗旨及聯絡方法













本公司由業內人士籌辦
,引入國際級管理專家團隊,提供完善管理方案,為業內解決市場開拓,營運,首飾產品開發,廠務流程優化,貨品物流控制,內地分銷,各種策略制定及財務管理等問題,達到成就公司專長盡情發揮,成就非凡進步的共同目標.


以上管理理念及珠寶首飾設計創新流程等知識,本公司會藉著課程,講座,業內團體合作,公司培訓及顧問服務,把理念宣揚,把知識成效展現,最後見證業內公司,廠商,從業人員,在產品設計發展出創新技巧,管理經驗有效突破,生產效率提高及公司創新理念有實質的成長及達到解決來自公司本身成長的各種挑戰的境界.


Mr. Stephen Wong (
創辦人及珠寶業發展專家)

香港中環德輔道中19號環球大廈1802室
1802, 18/F., World-Wide House, 19 Des Voeux Road, Central, Hong Kong
Tel: (852)97820254 Fax: (852)22464812 E-mail: sky828@netvigator.com


2008-5月-Jewellery News Asia-訪問Stephen Wong



2008-4月-亞洲珠寶-訪問Stephen Wong



2008年4月4日 星期五

大家好! 我是Stephen Wong (^v^)v










你們好!

我是Stephen Wong,可能你未見過我,你也可能是我的設計或是管理科目的學生,不過如何也好,我都樂意在這裡和你分享我設計心得及經驗.你有什麼設計問題,珠寶行業管理問題,找珠寶設計工作等問題,都歡迎和我聯絡,在這Blog溝通! 也可以e-mail給我: sky828@netvigator.com 再一次歡迎大家!

Stephen Wong (黃偉光)


本人的經歷:
1) 2009年和德魯克管理學院,合辦針對香港珠寶行業的管理課程.
2)2008年成立"頂峰顧問有限公司"Everest Consulting Limited,提供珠寶廠流程優化顧問團隊服務
3) 2007年受香港學術及職業資歷評審局,委任為珠寶行業及珠寶設計,學科專家
評審局網頁展示: 黃偉光為學科專家http://www.hkcaavq.edu.hk/zh/specialists_regist_list.asp?showresult=1&objdiv=2

4) 任教於全香港70%手繪,電腦繪畫珠寶設計及珠寶行業管理課程
5) 曾經營珠寶快速電腦成型機及珠寶行業ERP(Enterprise Resource Planning)企業資源規劃系統生意
6) 參加89年HK Diamond Design Competition珠寶設計比賽得獎,作品"韻律旋風",代表Continental Jewellery(Mfg)Ltd參賽
7) 到中國武漢-中國地質大學教授珠寶首飾設計及電腦珠寶設計
8) 代表香港到2000年北京國際珠寶首飾學術會議-主講電腦珠寶設計發展