提供珠寶公司-度身訂造的公司培訓課程介紹

按每間珠寶公司的不同須要,度身訂造的手繪珠寶設計,電腦珠寶設計及珠寶業管理上門公司培訓課程服務,令業內各階層及部門員工,修讀直接提升價值的課程,加強多元化的工作能力,為提高公司市場競爭出一分力.

課程主理人及導師: 黃偉光”Stephen”
註: 以下內容為參考作用,有興趣人士請和導師聯絡索取最新資料

A.珠寶設計的理論,技巧及實務: (初步展示編號PS no:A01)

利用鑲法構思設計
以"放射型"為主題首飾設計法
以"窗扉布型"為主題首飾設計法
古典首飾設計法
以”絲帶”為主題的首飾設計法
以"珠"為主題的設計
"古典款"及"珠"的首飾設計法
寶石,半寶石,玉為主題的首飾設計法
“手鍊”的設計法
“頸鍊”的設計法
各種機織鍊繪法介紹
首飾”配套裝”設計法
男裝首飾設計
利用”各種首飾配件”在設計上的方法
牛油紙在首飾設計的用途介紹
“筆線”繪畫法
用反映表達"立體感"方法
針筆”筆法”
更改錯誤介子方法
繪面積大而薄身的首飾(心針繪法)
介子俯視圖繪畫過程介紹
介子透視圖種類及單頭介繪法學習
"首飾設計過程"詳細介紹
(次序1)俯視圖進階-以實物為學習對象
(次序2)多面透視圖-全面學習
(次序3)按實物繪-多面透視圖-銀及蠟介
(次序4)多面透視圖-實務篇
(次序5)設計配件透視圖-繪畫法
(次序6)多面透視圖-速繪法
鑽石,寶石立體光暗學習及上色法
珠寶首飾上色版(水溶蠟筆,廣告彩)
如何了解”貨型”
金成色和設計構思,市場特性的關係

培訓內容選擇
創新現有設計變化法
首飾設計創款法(靈感產生法)
首飾設計的”創意表達”,創新首飾結構法
珠寶設計兼顧”實用性設計”的介紹
利用提問方法加強設計思考能力
評價設計作品好壞的準則

B.珠寶業商業運作,營銷手法: (初步展示編號PS no:A02)

全面了解珠寶設計師的工作
珠寶行業運作介紹
制定公司設計部人力資源
珠寶展覽介紹
設計師展覽期配合同事工作
珠寶設計電腦化介紹(商業立場介紹)
品牌對珠寶業的意義(簡介)
珠寶成品運作及估價法

C.電腦珠寶設計,成型生產及實務: (初步展示編號PS no:A03)

電腦珠寶設計配合手繪珠寶設計運作全面介紹(以手繪設計師立場學習)
電腦珠寶設計JewelCAD初中高班
電腦快速成型RP技術

(培訓收費表-不論學習內容是1,2或是3,計算方法一樣)

1.珠寶設計的理論,技巧及實務 2.珠寶業商業運作,營銷手法
3.電腦珠寶設計,成型生產及實務

不用編纂教材-學員數目: 1-5人$____/hr-學員數目: 6-10人$___/hr

需要編纂教材-學員數目: 1-5人$____/hr-學員數目: 6-10人$___/hr

註: 收費請聯絡導師 e-mail: sky828@netvigator.com fax: (852)22464812

本Blog可以提供以下珠寶行業資訊

各位珠寶行業從業人員,老闆,你會否有以下的問題?

1) 如果你想學習: 手繪,電腦繪畫珠寶設計,珠寶快速成型RP技術,珠寶行業管理課程,不知道哪裡學習及課程內容的比較,及找尋公司培訓服務?

2) 如何重調,優化珠寶公司經營運作,產品開發及廠務管理,不知哪裡可以學習及詢問意見?

3) 想找尋長職,兼職珠寶設計師員工,或是你本人(一定要曾是本人的學生),想找尋相關設計工作,不知道哪裡可以找到合適的人才,工作?

4) 為工作上問題，想討論下(一定要曾是本人的學生)手頭上的工作,涉及首飾設計,生產,管理等問題,不知道哪裡可以找人詢問?

.....你可以問我,經這Blog,或是E-mail: sky828@netvigator.com聯絡我,認識我的人一定知道我的為人喜歡廣結朋友,熱愛珠寶設計及本行業的人...........Stephen Wong (^=^)V

管 理 課 程 名 稱 : 如 何 提 高 珠 寶 制 造 業 的 盈 利

如何運用制約理論(TOC)去使企業盈利激增? 1-2/5/08巳開辦

簡介：作為珠寶制造企業主管的你，是否一直面對以下的棘手問題？

1. 交貨期再延誤，客戶怨聲載道
2. 設計、生產、銷售等部門各自為政，互不協調
3. 在制品(WIP)過多，積壓資金
4. 成品庫存過多，資金週轉不靈
5. 生產週期太長，做成客戶流失
6. 急單太多，生產排程混亂
7. 國內工人不足，流失率高

此等問題存或許在已久，而你也已經嘗試透過引入電腦軟件系統、員工培訓、高薪招聘人材、流程調整或轉換其它的管理模式等等來企圖改善，但是凡此種種，可能不是費時失事，浪費資源，就是效益不大或不持久，甚至把事情搞得更壞，員工無所適從，而對企業的盈利或兢爭力則沒有帶來絲毫的改善。

制約理論(Theory of Constraints, TOC)就是針對以上問題的一個強而有力的解決方案。

TOC是八零年代由企業管理大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)所提倡的管理哲學及策略，旨在找出及針對企業的「制約點」(或「瓶頸」，Constraint)，在無需投放大量資源的情況下，實施系統化的管理方案，把制約點鬆開，使企業的盈利及兢爭力在短期內高速增長。TOC已經在世界各地推行多年，使用者包括波音公司、通用汽車、AT&T、3M、Intel、P&G、美國軍部等。在全球的使用者中…

…….其中數百家在實施TOC後可以達至以下的績效改善：

1. 交貨期準確度提升—44%
2. 生產前置時間(production lead-time)縮短—70%
3. 庫存減少—49%
4. 營業額增加—63%

如果上述的統計數字也對你的企業有重大意義的話，你便應該來參加這個培訓課程。

按下宣傳單章的圖,有報名的方法,學費及上課地方資料...也可以致電Tel: 23303317詢問.

有 關 制 約 理 論 ( T O C ) 的 答 問 Q&A (ver:001)

---- TOC對 珠 寶 制 造 商 最 適 用 ---

制約理論(Theory of Constraints，台灣稱「限制理論」)TOC在中、港、台推廣的日子不算很長，而有關它的中文書籍極少，以致它的知名度並不高。但由於它能夠為企業(尤其是制造業)所帶來的效益十分顯著，所以近日引起各行各業的關注。

以下我們就企業、廠家、制造商們對TOC所常常提出的詢問，作出解答，希望透過這些答問，來加深各界對TOC的認識。

1. 問：既然TOC的功效這麼好，為什麼好像沒有聽說過？

答：因為在香港懂得TOC的顧問為數極少，有關它的課程並不多，近一兩年才稍為比較多一點，但相對其它管理學課程，TOC的課程就顯得極為稀少。其實只要在網絡上搜尋，就不難發現TOC已經在外國流行多時，漸漸成為學術界的一個獨立學科，甚至已經有一些以TOC為主導的碩士學位課程(e.g. Nottingham Trent University, UK)

2. 問：在中、港、台有沒有制造商在廠內實行TOC？ 如果有的話，成效如何？

答：因為TOC的顧問專家十分稀缺，在中、港、台方面，現時實施TOC管理的企業暫時還不算多，但這些企業在專家指導下，在縮短生產前置時間(production lead-time)，提高準時出貨率(Due-date performance)及減低庫存等都有極顯著改善。

3. 問：要掌握TOC的概念是否十分困難？

答：TOC的核心理念並不難懂，只要在合資格的導師指導下，可以在兩、三天時間內了解這些理念，企業主管可把它們與本身的行內經驗印證，推斷它是否有效，並可分析是否適合在本身的企業內推行TOC。

4. 問：為什麼TOC能做到在短期內達到改善生產效率的成果？

答：一般企業大多數在做改善的時候(例如加機器、加人手、做流程改善等)，並沒有針對企業的瓶頸，所以一方面會做成資源浪費，另一方面卻對整體盈利無效果。而TOC就會先找出企業的瓶頸(即限制企業盈利的「罪魁禍首」)，然後集中資源(不代表要增加投資)，用全面化、系統式的管理，作出適當的調配，把瓶頸鬆開，便可做到增加產能及加快出貨的顯著改進，而通常在三、四個月內便見成效。

5. 問：TOC是否適用在不同的經營性質，例如珠寶廠，門市或是珠寶外貿公司？ 又或者是公司規模的大小等會否影響TOC的推行?

答：TOC對珠寶/鐘錶制造商最適用，企業規模大小反而差別不會很大。如果是做純粹貿易的公司，TOC就幫助不大。而所接的訂單的批量，反而對TOC的功效有影響。批量越大，效果一般來說會越好。

2008-5月-Jewellery News Asia-訪問Stephen Wong

2008-4月-亞洲珠寶-訪問Stephen Wong

大家好! 我是Stephen Wong (^v^)v

你們好!

我是Stephen Wong,可能你未見過我,你也可能是我的設計或是管理科目的學生,不過如何也好,我都樂意在這裡和你分享我設計心得及經驗.你有什麼設計問題,珠寶行業管理問題,找珠寶設計工作等問題,都歡迎和我聯絡,在這Blog溝通! 也可以e-mail給我: sky828@netvigator.com 再一次歡迎大家!

Stephen Wong (黃偉光)

本人的經歷:

1) 2009年和德魯克管理學院,合辦針對香港珠寶行業的管理課程.
2)2008年成立"頂峰顧問有限公司"Everest Consulting Limited,提供珠寶廠流程優化顧問團隊服務
3) 2007年受香港學術及職業資歷評審局,委任為珠寶行業及珠寶設計,學科專家
評審局網頁展示: 黃偉光為學科專家http://www.hkcaavq.edu.hk/zh/specialists_regist_list.asp?showresult=1&objdiv=2

4) 任教於全香港70%手繪,電腦繪畫珠寶設計及珠寶行業管理課程
5) 曾經營珠寶快速電腦成型機及珠寶行業ERP(Enterprise Resource Planning)企業資源規劃系統生意
6) 參加89年HK Diamond Design Competition珠寶設計比賽得獎,作品"韻律旋風",代表Continental Jewellery(Mfg)Ltd參賽
7) 到中國武漢-中國地質大學教授珠寶首飾設計及電腦珠寶設計
8) 代表香港到2000年北京國際珠寶首飾學術會議-主講電腦珠寶設計發展