簡介:作為珠寶制造企業主管的你,是否一直面對以下的棘手問題?
1. 交貨期再延誤,客戶怨聲載道
2. 設計、生產、銷售等部門各自為政,互不協調
3. 在制品(WIP)過多,積壓資金
4. 成品庫存過多,資金週轉不靈
5. 生產週期太長,做成客戶流失
6. 急單太多,生產排程混亂
7. 國內工人不足,流失率高
此等問題存或許在已久,而你也已經嘗試透過引入電腦軟件系統、員工培訓、高薪招聘人材、流程調整或轉換其它的管理模式等等來企圖改善,但是凡此種種,可能不是費時失事,浪費資源,就是效益不大或不持久,甚至把事情搞得更壞,員工無所適從,而對企業的盈利或兢爭力則沒有帶來絲毫的改善。
制約理論(Theory of Constraints, TOC)就是針對以上問題的一個強而有力的解決方案。
…….其中數百家在實施TOC後可以達至以下的績效改善:
1. 交貨期準確度提升—44%
2. 生產前置時間(production lead-time)縮短—70%
3. 庫存減少—49%
4. 營業額增加—63%
如果上述的統計數字也對你的企業有重大意義的話,你便應該來參加這個培訓課程。
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