管 理 課 程 名 稱 : 如 何 提 高 珠 寶 制 造 業 的 盈 利

如何運用制約理論(TOC)去使企業盈利激增? 1-2/5/08巳開辦

簡介：作為珠寶制造企業主管的你，是否一直面對以下的棘手問題？

1. 交貨期再延誤，客戶怨聲載道
2. 設計、生產、銷售等部門各自為政，互不協調
3. 在制品(WIP)過多，積壓資金
4. 成品庫存過多，資金週轉不靈
5. 生產週期太長，做成客戶流失
6. 急單太多，生產排程混亂
7. 國內工人不足，流失率高

此等問題存或許在已久，而你也已經嘗試透過引入電腦軟件系統、員工培訓、高薪招聘人材、流程調整或轉換其它的管理模式等等來企圖改善，但是凡此種種，可能不是費時失事，浪費資源，就是效益不大或不持久，甚至把事情搞得更壞，員工無所適從，而對企業的盈利或兢爭力則沒有帶來絲毫的改善。

制約理論(Theory of Constraints, TOC)就是針對以上問題的一個強而有力的解決方案。

TOC是八零年代由企業管理大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)所提倡的管理哲學及策略，旨在找出及針對企業的「制約點」(或「瓶頸」，Constraint)，在無需投放大量資源的情況下，實施系統化的管理方案，把制約點鬆開，使企業的盈利及兢爭力在短期內高速增長。TOC已經在世界各地推行多年，使用者包括波音公司、通用汽車、AT&T、3M、Intel、P&G、美國軍部等。在全球的使用者中…

…….其中數百家在實施TOC後可以達至以下的績效改善：

1. 交貨期準確度提升—44%
2. 生產前置時間(production lead-time)縮短—70%
3. 庫存減少—49%
4. 營業額增加—63%

如果上述的統計數字也對你的企業有重大意義的話，你便應該來參加這個培訓課程。

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